Über mich
Dr. Carsten Otto – Unternehmensberater
Wirksame Veränderung und Confident Leadership aus Leidenschaft
Über mich
Seit über 18 Jahren unterstütze ich Unternehmen dabei, zukunftskritische Veränderungen zu meistern, die Organisation weiterzuentwickeln und ihre Chancen zu nutzen.
Dazu verbinde ich die Expertise aus langjähriger Tätigkeit als Change-Manager, Organisationsentwickler und Coach mit der praktischen Erfahrung in Führungs- und Managementfunktionen in Konzern und Mittelstand.
Meine Mission
Wirkung erzeugen!
Es ist meine Leidenschaft, Organisationen stark zu machen und Menschen in ihre Kraft zu bringen.
Was ich für Sie mitbringe: Perspektivenvielfalt und Erfahrung in unterschiedlichen Rollen
Dadurch bin ich in der Lage, strategische, strukturelle und kulturelle Veränderungen nicht nur aus Berater-, sondern auch aus Unternehmersicht zu gestalten und wirksam mit einer Befähigung der umsetzungsverantwortlichen Führungskräfte zu koppeln.
Confident Leadership
Confident Leadership steht für mein Selbstverständnis als Berater und Entscheider in den vergangenen 18 Jahren:
- Für ein authentisches und vorbildliches Führen und Managen
- Für die Lust, Entscheidungen zu treffen und zu vertreten
- Für eine gutgelaunte Unzufriedenheit. Damit immer wieder mutig überlegt wird, was man besser tun kann und wie man es besser tun kann
- Für eine gemeinsame Führung, die auf der Seite des Ganzen ist und nicht in Abteilungsegoismen denkt
- Für die Bereitschaft, die eigene Vorstellung von Führung und Zusammenarbeit kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln
Führung wirkt – immer.
Führungskultur und Führungspraxis entscheiden über den Erfolg jeder Veränderung, über die Umsetzung der Maßnahmen, über die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, über die Attraktivität des Unternehmens – und damit über die Zukunftsfähigkeit und das wirtschaftliche Ergebnis.
Kritische Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Aus meiner Erfahrung heraus gibt es drei Kernelemente, die über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens entscheiden:
Wirksame Führung
Erfolgreiche Strategie
Schlagkräftige Organisation
Wirksame Führung
Ich ziehe den Hut vor jedem, der führt. Denn wirksame Führungskräfte führen nicht, weil sie gut sind. Sie müssen ganz besonders gut sein, eben weil sie führen.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie stark Führungskultur und Führungspraxis die Attraktivität eines Unternehmens prägen, wie jede erfolgreiche Veränderung und jede erfolgreich implementierte Strategie von den Führungskräften abhängt.
Wirksame Führung sorgt für Leistungsbereitschaft, Leistungskompetenz und Motivation sowie Mitunternehmertum und Eigenverantwortung auf allen Ebenen.
Erfolgreiche Strategie
Eine erfolgreiche Stragiearbeit ist der wesentliche Schritt, um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen. Erfolgreich implementierte Strategien sind jedoch eher die Ausnahme als die Regel.
Nur durch Schriftstücke oder frontale Erklärungen durchdringt kaum jemand eine neue Strategie, geschweige denn, dass er sie mitgeht. Und oft missverstehen es die Führungskräfte als ihre Aufgabe, Strategievorgaben „runterzubrechen“, anstatt sie sich zu eigen zu machen, sie aktiv mitzugestalten, mitzuhelfen, dass eine Strategie wirklich erflogreich sein kann und den gewünschten Wandel bewirkt.
Eine erfolgreiche Strategie beginnt bei der Aussprache im Führungsteam, den Grundsatzentscheidungen und Leitplanken. Sie denkt die möglichen Schwierigkeiten und offenen Fragen bei der Umsetzung von Anfang an mit. Die Führungskräfte haben sie nachvollzogen und verstanden (d.h. nicht, dass sie mit allem unbedingt persönlich einverstanden sein müssen), sie mobilisieren ihre Mannschaft und übersetzen sie in das tägliche Handeln, sie bleiben am Ball und sorgen für Resonanz für das Management.
Schlagkräftige Organisation
Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt von ihrer Fähigkeit ab, die Aufbau- und Ablauforganisation rasch an sich immer schneller verändernde Rahmenbedingungen anzupassen.
Themen wie konjunktureller Abschwung, Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit, Betriebs- und Rechtssicherheit, Unternehmensnachfolge, Digitalisierung oder demographische Entwicklung stellen hier die größten Herausforderungen dar.
Eine schlagkräftige Organisation managt das Spannungsfeld zwischen notwendiger Stabilität und Rechtssicherheit auf der einen sowie erforderlicher Transparenz und Flexibilität auf der anderen Seite.
Damit Änderungsbedarfe frühzeitig erkannt werden und relevante Entscheidungsperspektiven vorliegen – bevor Aufgaben angepasst, neue Stellen geschaffen, neue Mitarbeiter eingestellt und die Kästchen im Organigramm neu gemalt werden.
Meine Leistungen
Ich bin Ihr Wegbegleiter für die zukunftskritischen Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Leistungsangebot
wirksame Führung
Führen ist eine Kunst, Führen braucht Handwerkszeug, Führen braucht Haltung.
Ich ziehe den Hut vor jedem, der führt. Denn unternehmerisch, systemisch und personenorientiert führen zu wollen ist eine anspruchsvolle Aufgabe.
Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen und umsetzen, Sachfortschritt erzielen, Ergebnisse einfahren. Ihren Mitarbeitern setzen sie Ziele, Grenzen und Leitplanken. Sie messen und bewerten Leistung, informieren und kommunizieren. Sie schaffen ein Umfeld für erfolgreiches Arbeiten und entwickeln Menschen individuell weiter.
Schon diese willkürliche Aufzählung zeigt, dass Führungsaufgaben weit darüber hinaus gehen, den eigenen Alltag zu managen und operative Aufgaben zu erfüllen.
Führung ist der Erfolgsfaktor Nr. 1
für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Ich unterstütze Sie dabei, die Wirksamkeit von Führung zu verbessern, damit Sie diesen größten Hebel für Ihr Unternehmen voll nutzen können.
Ihr Nutzen
Wie unterstütze ich Sie?
Als Ihr Coach unterstütze ich Sie dabei, auch in neuen, komplexen und schwierigen Situationen wirksam zu agieren. Kraftvoll und authentisch ohne sich zu verbiegen.
Das Ergebnis ist immer ein Vielmehr an Klarheit und persönlicher Leistungsfähigkeit.
In meinen Seminaren kombiniere ich die fachlichen Lerninhalte mit der Bearbeitung der individuellen Anliegen der Teilnehmer vor dem Hintergrund ihrer jeweiligen Herausforderungen.
Das Ergebnis ist nicht nur der kompetente Umgang mit dem jeweiligen Handwerkszeug des Führens und Managens, sondern immer auch ein Mehr an Zuversicht, verbunden mit einer mutigen Lust am authentischen Umsetzen des Erlernten im Arbeitsalltag.
Wirksame Führungskräfte brauchen Gremien, in denen der kollegiale Austausch, das Besprechen und Lösen schwieriger Themen sowie die kritische Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsarbeit im Fokus steht.
Das Ergebnis ist ein besseres Verständnis gemeinsamer Herausforderungen, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, eine geschlossene und dennoch individuell authentische Führung auf der Basis einer vorbildlichen und professionellen Kommunikation.
Wirksame Führung braucht tragfähige und vernetzte Strukturen der Information und Kommunikation.
Damit die wichtigen Informationen und der Dialog darüber ihren Weg in die Organisation finden. Damit auf diesem Weg nichts liegen bleibt und damit das Wichtige auch für alle dringlich wird, braucht es ein funktionsfähiges Medium.
In einer wirksamen Regelkommunikation zeigt sich der Wert von strukturierter Information und Kommunikation: Menschen werden eingebunden, die wichtigen Themen bekommen ein Gesicht, Entscheidungen werden transparent, offene Baustellen werden sichtbar.
Das Ergebnis besteht in einer spürbaren Aufwertung dieses wichtigen Führungsinstruments für alle Beteiligten. Besprechungen machen wieder Sinn und werden nicht länger als Zeitverschwendung verstanden. Zielgerichtete Informationsflüsse in das Unternehmen, in die einzelnen Abteilungen bis hin zu jedem Mitarbeiter werden sichergestellt – horizontal und vertikal / top-down und bottom-up.
Führungskräfte lernen am besten während des Tuns. Die Grundlage hierfür kann ein qualifiziertes Feedback zum tatsächlichem Führungsverhalten in einer konkreten – oft als besonders herausfordernd erlebten – Jobsituation sein.
Durch die punktuelle Begleitung der Führungskraft in ihrem konkreten Jobkontext durch Shadowing, Sparring und Feedback wird eine gezielte und hochindividuelle Befähigung anhand einer spezifischen Herausforderung sichergestellt.
wirkungsvolle Strategiearbeit
Erfolgreiche Stragiearbeit zählt zu den Kernaufgaben, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Aber warum weichen dann die letztlich realisierten Strategien so oft von den ursprünglich intendierten ab? Warum sind erfolgreich implementierte Strategien eher die Ausnahme als die Regel?
Tatsächlich unterschätzt das Management oft den kognitiven und emotionalen Aufwand für ihre Führungskräfte, sich eine Strategie tatsächlich zu eigen zu machen.
Mit Schriftstücken oder Erklärungen durchdringt kaum jemand eine neue Strategie. Geschweige denn, dass er zu ihrem Multiplikator wird und die Konsequenzen für den eigenen Bereich durchdenkt – und umsetzt. Viel mehr noch, wenn die strategischen Ziele unbequeme oder gar schmerzhafte Maßnahmen im eigenen Verantwortungsbereich erfordern.
Oft konzentrieren sich die Führungsverantwortlichen eher auf Inhalte und Tools und das sogenannte „Runterbrechen“ einer Strategie. Ohne dass jedoch Alternativen selbst durchdacht und Argumente nachvollzogen wurden, fehlt eine wichtige Grundlage, um Mit-Verantwortung für die wirkungsvolle Gestaltung der Umsetzung zu übernehmen und die Strategie ins Tagesgeschäft zu integrieren.
Auf der Basis des St. Gallener Modells für strategisches Management unterstütze ich Sie dabei, eine erfolgversprechende Strategie für Ihre Organisation zu entwickeln und diese erfolgreich zu implementieren.
Agiles Organisationsmanagement
Organisationsstrukturen haben ein Verfallsdatum
Dieses Verfallsdatum ist immer dann erreicht, wenn die bestehende Struktur nicht mehr passt und wenn sich Aufgaben verändern. Das ist häufig der Fall, wenn Reorganisationen durchgeführt werden, Teams und Führungspositionen umbesetzt werden, Prozesse optimiert werden oder eine neue strategische Ausrichtung ansteht.
Agiles Organisationsmanagement ist das bewusste und zukunftsgerichtete Entwickeln, Anpassen und Verändern der Aufbau- und Ablauforganisation. Sie effizient und flexibel zu gestalten, ist wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung.
Als Experte für Organisationsmanagement unterstütze ich Sie bei der Anpassung und Veränderung Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation – von der systematischen Analyse und Visualisierung der Ist-Situation über die Konzeption einer Soll-Organisation bis zur Umsetzung aller Maßnahmen.
Mit dem webbasierten Instrument OrgaManager® arbeite ich mit einer Systematik, die es ermöglicht, die Aufbau- und Ablauforganisation in ihrer Struktur und in ihren Zusammenhängen rasch zu erfassen, über ein einfaches Logikmodell abzubilden und gezielt auszuwerten.
Dies ermöglicht die Integration vielfältiger Managementaspekte und schafft Transparenz über deren Zusammenhänge. Als wesentliches Führungs- und Steuerungsinstrumenund zeigt sie Ihnen die Auswirkung von Veränderungen aus unterschiedlichen Perspektiven auf und ist eine wichtige Grundlage zur strategischen Organisationsgestaltung.
Die Transparenz des Ansatzes schafft eine abgestimmte Realität beim Sprechen über die Organisation – sowohl horizontal als auch vertikal. Es existiert ein klares Bild vom aktuellen Zuschnitt aller Tätigkeiten, Abläufe und ihrer Wechselwirkungen im Unternehmen. Teams, Abteilungen und Bereiche werden optimal aufgestellt und können aufgabenbezogen weiterentwickelt werden.
Die relevanten Perspektiven für eine fundierte Entscheidungsgrundlage werden bereitgestellt – bevor Investitionen getätigt, Aufgaben und Prozesse angepasst, Personalentscheidungen getroffen und die Kästchen der Organisation neu gemalt werden.
Ihr Nutzen
erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Die Übergabe der unternehmerischen Verantwortung in die Hände einer nachfolgenden Generation ist eine der einschneidendsten Transformationen für ein Unternehmen: Ökonomisch, strategisch, strukturell, organisatorisch, kulturell, emotional.
So notwendig und unumgänglich, so sinnvoll und zukunftsorientiert sie ist: Eine Unternehmensnachfolge ist nicht nur Chance und Zukunftssicherung. Schon gar nicht ist sie ein Selbstläufer. Sie ist immer auch Krise und birgt Risiken. Und sie kann scheitern.
Sie scheitert aber meist nicht an gesellschafts- und steuerrechtlichen Fragen. Sie scheitert vor allem am Wollen, Können und Dürfen der beteiligten Akteure. An unrealistischen Erwartungen und übertriebenen Hoffnungen, an fehlendem Vertrauen, an unpräzisen Zielformulierungen und vagen Aufgabenbeschreibungen, an der tatsächlichen Eignung der Nachfolgekandidaten, an überraschenden Konflikten, an einer schlecht inszinierten Übergabe.
Je nach Bedarf unterstütze ich Sie
Ihr Nutzen
Systematische Organisationsdiagnostik
Es gibt Unternehmenssituationen, in denen die entscheidungsrelevanten Informationen für das Management klar und deutlich zu Tage treten. Hier braucht es keine umfangreichen Analysen und Abwägungen, sondern Entscheiden und Machen.
Ganz anders verhält es sich aber wenn es darum geht, valide Rückmeldungen über den inneren Zustand der Organisation, eines Personenkreises, einer Führungsebene etc. zu erhalten, wenn Ausgangslage und mögliche Wechselwirkungen eben nicht klar sind.
Denn auch kleinere Veränderungen stoßen oft auf Hindernisse, die nicht auf den ersten Blick sichtbar sind, weil sie meist nur auf dem Flur des Unternehmens und nicht offen diskutiert werden. Und nicht nur Zweifel am Sinn und Zweck einer Strategie, unterschwellige Führungsthemen, latente Konflikte oder nichtberücksichtigte Aspekte der Unternehmenskultur können gutgemeinte Initiativen zum Scheitern bringen.
Wofür lässt sich eine Organisationsdiagnose einsetzen?
Was ist der Nutzen einer Organisationsdiagnose?
aussagestarke Personaldiagnostik
Wie kann ich erkennen, was meine Führungskräfte wirklich leisten können, was sie antreibt, was sie motiviert? Wie stelle ich sicher, dass sie den Herausforderungen ihrer Position gewachsen sind? Wie kann ich Fehlbesetzungen und deren Folgen vermeiden? Wie erlange ich mehr Sicherheit und Souveränität im Verstehen und Motivieren von Menschen?
Ich unterstütze Sie dabei, das konkrete und relevante Potential der Menschen zu erkennen, die mit ihnen arbeiten, die individuelle Produktivität Ihrer Führungskräfte zu steigern, leistungsfähige Teams aufzubauen und zu entwickeln.
Dafür nutze ich eines der wirkungsvollsten Potentialentwicklungsverfahren weltweit: Das Predictive Index® Instrumentarium.
Es ermöglicht eine sichere Einschätzung über das zu erwartende Verhalten in einem konkreten Jobkontext sowie über die daraus resultierende Leistungsfähigkeit eines Menschen unabhängig von Wissen, Fertigkeiten oder Fähigkeiten.
Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und Entwicklungsgrenzen werden besprechbar – nicht im Sinne eines „nach oben“ oder „nach unten“, sondern an den richtigen Platz und in voller Kraft als authentische Persönlichkeit.
Einsatzgebiete
Ihr Nutzen
Kundenstimmen
Partner
Ich arbeite mit Partnern zusammen, wenn Sie eine bestimmte Expertise gut brauchen können, die ich selbst nicht oder nicht ausreichend habe.
Meine Partner sind Kollegen, denen ich vertraue und die ich fachlich und persönlich sehr schätze. Sie sind auf ihrem Gebiet Meister ihres Fachs und ihr Vorgehen ist wirksam.
Mit ihnen verbindet mich eine über viele Jahre gewachsene erfolgreiche Zusammenarbeit und ein gemeinsames Beratungsverständnis.
Wie ich auch stehen diese Partner als Kompetenzträger und als Persönlichkeit nicht nur hinter dem was sie tun, sondern sie sind was sie tun.
Hier sind sie:
Personaldiagnostik.Stracke GmbH
Predictive Index Deutschland
ProAccom GmbH
Proaccom
rexerundroth GbR
Rexer und RothIhr Kontakt zu mir
Lassen Sie uns miteinander sprechen. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!
